Management
Manager hybride — Piloter une équipe à distance
Animez et fédérez une équipe en présentiel comme à distance.
Objectifs pédagogiques
Adapter son management au travail hybride.
Fixer des objectifs et suivre la performance à distance.
Maintenir l’engagement et la cohésion d’équipe.
Animer des réunions à distance efficaces.
Programme
1
Les fondamentaux du management hybride
- Enjeux du travail à distance
- Postures managériales
- Cadre et règles de fonctionnement
2
Piloter la performance
- Fixer des objectifs clairs
- Suivre et accompagner
- Feedback et reconnaissance
3
Fédérer à distance
- Maintenir l’engagement
- Animer des rituels d’équipe
- Prévenir l’isolement
Public & prérequis
Public concerné
Managers et responsables d’équipe.
Prérequis
Encadrer ou être amené à encadrer une équipe.
Modalités
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, cas pratiques et mises en situation, animés par un formateur expert du domaine.
Évaluation
Évaluation des acquis en continu et en fin de formation (quiz, exercices, mises en situation). Attestation remise à l’issue.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent pour adapter votre parcours.
Délai d’accès
Inscription possible jusqu’à 48 h avant le démarrage, selon les places disponibles.